关于组织建设2025年度人文社科核心指标“揭榜挂帅”团队工作的通知
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2025年09月19日 09:31
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各有关单位：
为全面贯彻落实党的二十大精神和学校第九次党代会精神，持续实施哲学社会科学繁荣工程，锚定学校高质量发展亟需突破的关键核心指标，进一步优化科研队伍，凝练研究方向，整合优势资源，开展协同攻关，全面提升学校科研创新核心竞争力，根据《学校第九次党员代表大会目标任务实施方案——科研创新攀登行动实施方案》文件精神，特组织实施2025年度人文社科核心指标“揭榜挂帅”团队建设工作。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实学校第九次党员代表大会确定的“一一五五”发展思路决策部署，紧紧围绕国家重大战略和山东省经济社会发展需求，聚焦学校学科建设发展的科研核心指标，坚持目标导向，加强战略性、前瞻性和系统性谋划，强化顶层设计和精准施策，大力开展有组织科研，凝聚力量，同题共答。
二、榜单设置
围绕学校第九次党代会确定的未来五年发展目标，实施人文社科重大项目、重大成果培育工程，特设定以下“揭榜挂帅”科研核心指标“榜单”目录：
1.立项国家级社科基金重大项目1项；
2.立项国家社科基金重点项目1或2项；
3.发表《中国社会科学》文章1篇；
4.入选《国家哲学社会科学成果文库》1项；
5.获得高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）一等奖1项；
6.单个横向课题到账经费500万，或者三年累计到账横向课题经费2000万。
三、团队建设方式
人文社科核心指标“揭榜挂帅”创新团队建设分“立项建设”和“后资助建设”两类建设方式。“后资助建设”团队为前期未立项建设，但完成了核心指标，学校采取立项后资助的形式，给予和“立项建设”团队等额的资助和建设经费。
四、团队组成
“揭榜挂帅”团队应是一个研究集体，须具有清晰明确的目标任务、科学规范的研究计划和结构合理的研究梯队。团队成员人数一般5-7人，每位教师只能参与1个团队，注重团队成员年龄结构，确保青年学者参与度。鼓励支持高水平专家学者主动担当，揭榜挂帅；鼓励支持跨单位跨学科组建。团队应围绕研究内容，凝练研究方向，形成主题鲜明、研究特色突出、简洁清晰的团队名称。
团队带头人应富有攻坚克难的开拓进取精神、宏阔的学术视野、扎实的研究基础和较强的团队组织协调能力，不限职称资历,退休教师以及和我校有合作聘任协议的校外教师等均可作为负责人申报，无合作聘任协议的校外人员不超过团队总人数的30%。
五、建设数量及周期
本年度“揭榜挂帅”团队拟建设15个左右（“后资助建设”团队不受名额限制）。建设周期为1-4年，各团队可根据实际情况和建设目标，合理确定建设周期。
六、组建程序
1.团队组建。在学校统筹规划的基础上，采取自由申报和委托建设两种组建形式。团队带头人要组织团队成员，围绕研究优势领域和方向，深度挖掘团队发展潜能，科学选定要攻破的核心指标“榜单”，填写《必威西汉姆联官网人文社科核心指标“揭榜挂帅”团队建设计划书》(以下简称“团队建设计划书”)，提交团队带头人所在单位（即团队主责单位）。
2.单位审核。团队主责单位组织学术委员会，对所申报团队的研究实力、人员组成进行论证评估，根据研究需要，结合实际情况，对团队进行优化组合，签署推荐意见，报送社会科学处。
3.论证评审。学校坚持公开、竞争、择优原则，组织专家对团队的研究基础、学术特色、研究优势以及建设目标等进行论证评审，确定立项团队名单。
4.结果公布。团队评审结果经校长办公会研究批准、公示无异议后，正式下达建设计划。
七、建设管理
1.团队实行带头人负责制。团队的组织架构、决策机制、工作推进、经费使用和相关资源的统筹安排，由团队带头人会同团队核心成员共同研究确定，并由团队带头人组织落实。团队带头人原则上不能变更，出现特殊情况不能履职的，主责单位需提交更换带头人或停止团队建设的书面申请，报学校审批。
2.团队实行目标管理。学校以创新团队提报的《团队建设计划书》为依据进行考核管理，完成揭榜任务即可申请结项。后资助建设团队应合理制定研究计划，聚焦如何产出高水平成果，培育高层次人才。
3.团队实行人员流动和退出机制。团队在建设过程中可以吸纳新成员和允许成员退出，每年变动人数一般不超过2人。
4.团队试行“滚动资助”机制。建设周期内，提前完成目标任务的团队，可以揭榜新的目标任务，直接进入下一个建设周期；也可进一步优化团队成员，重新组建团队，学校将优先支持此类团队进入下一轮建设计划。
5.用于“揭榜挂帅”团队考核的成果只能是团队带头人和成员产出的成果，且第一署名单位为必威西汉姆联官网，进入团队前和离开团队后的成果不能作为团队考核的成果使用。
6.团队主责单位要履行相应管理职能。主责单位应主动跟踪了解团队的工作动态，协助把握研究方向，帮助解决团队建设中遇到的困难和问题，积极支持团队运行，为团队协同攻关营造良好环境。
八、经费支持
“揭榜挂帅”团队立项建设后，学校将一次性拨付培育经费10万元（建设目标为立项国家社科基金重点项目1项的，资助经费减半），完成榜单任务后，将给予不亚于培育经费数额的“后资助”经费支持。经费的管理参照《必威西汉姆联官网纵向科研项目管理办法》（山东师大校字〔2022〕26号）执行。团队建设目标任务完成后，学校将按照《第九次党员代表大会目标任务实施方案》（山东师大党字〔2024〕9 号）有关规定，对完成任务并考核合格的揭榜团队，给予相应的表彰奖励。
九、其他事宜
1.“揭榜挂帅”团队建设实施过程中如遇未尽事宜，学校将另做补充规定。
2.请于2025年9月29日前将《团队建设计划书》纸质版（一式3份）、《团队申报情况汇总表》（一式1份），以学院为单位提交至学校社会科学处，电子版发送至指定邮箱。
3.纸质材料提交地点：千佛山校区文化楼0338办公室；长清湖校区文昌楼409办公室
4.电子版材料提交邮箱：shkx@sdnu.edu.cn
5.咨询电话：刘本森 86180567 86180051
李明菊 86180030 86180052
社会科学处
2024年9月15日
附件1：必威西汉姆联官网人文社科核心指标“揭榜挂帅”团队计划书.docx
附件2：必威西汉姆联官网2025年度人文社科核心指标“揭榜挂帅”团队申报情况汇总表.xlsx